«Хорошая организация при бедном оборудовании даст лучшие результаты, чем отличное оборудование при плохой организации»

Ф. У. Тейлор

По сути, «скандалили» лишь бывшие руководители, обвиняя новых и в рейдерстве, и в нападении на охрану, и в избиении людей и в других смертных грехах.

Но прежде чем вдаваться в подробности, позвольте ознакомить Вас с историей.

ТОО «Агроцентр-Астана» осуществлял свою деятельность с 1997 года, в котором равными партнерами по бизнесу выступали депутат Мажилиса Парламента Республики Казахстан Мадинов Р. Р. и Чалышев В. А. Основным видом деятельности компании было производство сельхозпродукции. До 2007 года ТОО «Агроцентр-Астана» входил в пятерку крупнейших казахстанских производителей зерна. До 2008 года компания объединяла более 20 хозяйств, в которых трудилось более 4 тысяч человек.

В 2007 году Чалышев, владея 50-процентной долей ТОО «Агроцентр-Астана» и распоряжаясь 50-процентной долей Мадинова по договору доверительного управления самостоятельно избрал себя Генеральным директором.

Теперь же Чалышев, совершая выпады в сторону своего «бывшего партнера», заявляет о том, что его доля должна быть больше, не имея под собой доказательной основы. Цель этих заявлений заключена в попытке скрыть собственные махинации при получении уже имеющихся у него 50%.

В настоящее время налоговыми службами, финансовой полицией и органами внутренних дел проводится проверка финансово-хозяйственной деятельности по инициативе исполнительного совета ТОО «Агроцентр-Астана». Никто не претендует на имеющиеся у Чалышева 50% доли ТОО «Агроцентр-Астана». Более того, Чалышев является членом наблюдательного совета ТОО «Агроцентр-Астана», которому полагается заработная плата.

К моменту обнаружения фактов махинаций Чалышева крупная и успешная зерновая компания ТОО «Агроцентр-Астана» превратилась в разваливающийся субъект среднего бизнеса с тяжелым финансовым состоянием.

За период управления Чалышевым задолженность перед банками выросла вдвое и составила 123 миллиона долларов, при этом численность работников сократилась вдвое, уменьшились посевные площади, засвидетельствован факт сокрытия налогов на сумму более 1,5 млрд. тенге.

Наблюдая за губительными действиями Чалышева в отношении когда-то общего дела, Мадинов неоднократно предлагал варианты мирного разделения бизнеса, но, Чалышев под разными предлогами отказывался от предложения.
Основной причиной ухудшения показателей финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Агроцентр-Астана» (это подтверждает аудиторская проверка) является несостоятельность Чалышева, как руководителя, и желание, как собственного обогащения, так и обогащения членов своей семьи за счет ТОО «Агроцентр-Астана».

Так, в 2010 году, Чалышев убедил Мадинова передать долю в доверительное управление зятю Чалышева — Руф В. В. (в отношении обоих возбуждено уголовное дело по статье мошенничество в особо крупных размерах). Таким образом, в ТОО «Агроцентр-Астана» ключевые позиции заняли два его зятя и две дочери, на которых Чалышев и Руф по предварительному сговору вывели незаложенные в банках активы.
Под видом представления интересов Мадинова в ТОО «Агроцентр-Астана» Руф В. В. четко действовал в интересах Чалышева (это подтверждают факты продажи собственности ТОО «Агроцентр-Астана» на подставные ТОО по ценам гораздо ниже рыночных).

Но это лишь верхушка айсберга. Проводимая ревизия в ТОО «Агроцентр-Астана» раскрыла факт нецелевого расходования бюджетных средств. Так, за 2009-2010 годы хозяйства компании должны были получить из бюджета около 13 млрд. тенге для производства и улучшения качества зерновой продукции. Однако эти деньги размещались в банках на депозитных счетах от имени различных ТОО, контролируемых Чалышевой Ольгой (дочерью руководителя ТОО «Агроцентр-Астана») — работающей финансовым директором с целью получения дивидендов.

Таким образом, выдавая себя за добросовестных предпринимателей и прикрываясь тружениками села, за счет государства, за счет простого и доверчивого народа, Чалышев и его ближайшие родственники превратили ТОО «Агроцентр-Астана» в предмет личного обогащения.

Учитывая все эти факторы можно предположить, как нелегко пришлось новому руководству ТОО «Агроцентр-Астана» Карибжанову Хайрату Салимовичу (назначенного летом 2011 г. общим собранием участников компании). Вернуть былую славу и разворованное имущество казалось невозможным. В короткие сроки (новая команда приступила к работе в начале августа) нужно было приложить максимум усилий, решить проблемные вопросы и обеспечить условия для проведения уборочной страды 2011 года.

Препятствий к нормальной работе было множество — это и задолженность по заработной плате — это более 90 млн. тенге, которую не выплачивали работникам с мая, долги за ГСМ и запчасти.

Но финансовые трудности это лишь часть проблем. За годы руководства Чалышева В. А. ТОО «Агроцентр-Астана» потеряла самое главное — доверие людей!
Первым шагом нового руководителя ТОО «Агроцентр-Астана» Карибжанова Х. С. стало погашение всей имеющейся задолженности по заработной плате работникам и долгов поставщикам. Это позволило наладить производство, и сохранить человеческий капитал! Особое внимание было уделено социальной поддержке сотрудников.

Успешно идет уборка урожая. Нынешнее руководство ТОО «Агроцентр-Астана» работает над стимулированием роста сельхозпроизводства, повышением конкурентоспособности сельхозпродукции, эффективным использованием земельных и природных ресурсов. По итогам уборки зерна и его реализации, видно, насколько эффективны все предпринимаемые меры.
Ясно одно — отставка бывших руководителей ТОО «Агроцентр-Астана» и смена руководства были стратегически оправданы.